安徽水安城市轨道交通工程分公司 安全生产专项整治三年行动方案

时间:2020-05-10来源:点击量:

为学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,特别是近期做出的“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神,依据集团公司2020年4月30日召开的水安集团安全专项整治三年行动动员大会以及公司﹝2020﹞147号文三年行动方案,结合轨道分公司实际,特制定分公司安全生产专项整治三年行动方案,现下发给你们,请各单位认真学习严格执行。

一、总体要求

决定从即日起至2022年年底在轨道分公司各项目开展为期三年的施工安全专项治理行动。总体要求全面落实安徽水安建设集团股份有限公司安全生产专项整治三年行动方案安全专项治理行动要求,结合轨道公司实际推进风险管控和隐患排查,有效预防和遏制生产安全事故,实现安全稳定发展目标。树牢安全发展理念,强化底线思维和红线意识,为全面维护员工生命财产安全和企业高质量发展提供有力的安全生产保障。

二、成立分公司安全生产专项整治三年行动领导小组

组  长:裴莹    

副 组 长:黄 笑 邓仕品 沈剑辉

成     员: 相关部门负责人、项目负责人

负责专项整治行动的领导与协调工作。

领导小组下设办公室,设在公司项目管理科,在领导小组的指导下开展各项工作,收集项目季度、年度、三年整治工作报告,并草拟轨道公司三年整治工作报告经领导小组审核后报集团公司安全质量监察部。

三、专项治理范围

轨道分公司所有在建工程:合肥市新站高新区综合管廊项目、合肥市轨道交通5号线土建施工总承包1标华山路站、引江济淮工程(安徽段)引江济巢段菜巢线C001标项目四工区、引江济淮工程(安徽段)引江济巢段菜巢线C005标项目桥梁工程、X065加宽桥项目部。

四、专项治理内容

1.安全风险评估与管控。风险识别全面,风险评估及时准确, 风险传递简单有效,风险防范到位。 2.隐患排查治理。当人、机、物、环境、管理等因素发生变化和调整时,及时排查隐患,严格隐患排查治理闭环制度。 3.全员安全包保责任书签订和考核。实行全员安全生产责任制,明确和落实岗位安全责任,逐级签订安全包保责任书,直至作业队和一线员工,并定期严格考核。见附件1.安全包保责任状。 4.工前安全教育。将工前教育纳入工序管理,简单有效,教育有制度、有记录、有讲评。 5.重点管控。始终把高风险工程、危险性较大的作业活动和人员密集场所等作为管控重点,采取切实有效的措施。按照不同季节对重点项目、重要部位、关键工序、特殊时段开展专项安全检查和防控。 6.内部安全许可样表。对动火、动土、吊装、特种设备与机械等重点开展安全许可,做到主要管理人员签字许可后发证。 7.应急救援工作。把“应急救命”放在首位,制定有针对性、可操作性的应急救援预案和现场处置方案,配备应急救援设备和物资,定期组织应急演练,提高先期处置能力和自救、互救能力。8.安全管理机构设立和专职安全管理人员配置。按照法律法规要求,设立安全管理机构,配备有较强责任心和专业能力的安全管理人员,做到人员配置与施工规模、风险大小相匹配。9、建立安全人人拍信息平台,先在枞阳项目开展试点,每名职工都参与进来,将发现的隐患传至平台,根据隐患内容进行适当的奖励,最后在根据试点的开展情况逐步在各项目开展,从而达到人人管安全的良好氛围。

五、危大工程安全风险管控

 1.建立安全生产风险管控体系,制定工作制度办法。 2.严格执行住房城乡建设部第 37 号令,健全危大工程安全管控体系,编制危大工程专项施工方案,组织专家论证,严格按方案施工。 3.全面排查复杂地质条件的基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程等危大工程,以及城市轨道交通施工中事故易发环节的安全隐患,逐项落实整改措施。

六、开展专项治理行动期间,各项目要依据专项治理的9条内容和公司﹝2020﹞147号文具体要求逐一完善每项工作,各项目由行动领导小组组长带队每周进行一次全面隐患排查,要留存影像资料和检查资料,分公司每月进行一次全面检查,由分公司安全生产专项整治三年行动领导小组组长带队检查,留存相关资料。

七、具体安排2020年5月中旬各项目要集中开展学习教育:观看学习“生命重于泰山——学习习近平总书记安全生产重要论述”电视专题片;5月下旬是深入宣传贯彻:各项目通过公司网站、微信、宣传栏、各种横幅标语等多形式部署,开展经常性、系统性宣传贯彻和主题宣传活动,营造宣传氛围。

(一)动员部署(2020年5月)

按照统一工作部署,各项目部要进行全面部署安排,广泛宣传发动;项目部要结合实际制定细化落实方案,明确具体目标任务和时间进度,落实方案于5月18日前报公司项目管理科。

(二)组织实施(2020年6月至12月)

重点分析各层面目前存在的从根本上消除事故隐患的责任链条、管理制度等方面的问题,结合实际健全完善工作制度,不断推动公司管理切实落实安全生产责任。

(三)重点推动(2021年)

坚持统筹推进、持续深入、重点突出、务求实效,紧盯风险管控和隐患排查治理,建立实施等重点目标任务,按照时间进度有序推进各项工作,确保工作取得明显成效。

(四)巩固提升(2022年)

深入分析工作中的突出问题和共性问题,健全完善公司制度体系和政策措施,逐项推动落实,结合先进单位、典型项目经验做法,梳理总结一批典型成果,供公司内部学习借鉴和推广。

项目部要总结形成本专题季度、年度工作报告和三年行动工作报告,项目部报告要定期向分公司报备并留存项目备查。

八、工作要求:1.各单位主要领导要充分认识专项治理行动的重要性,明确职责分工,及时研究解决专项治理中的重点和难点问题。 2.各级要按照企业安全生产主体责任条件要求,依法依规制定检查表,列出检查内容和检查标准,深入细致逐项对照检查,对查出企业层面的安全管理问题和隐患,要及时进行内部通报,并闭环管理,纳入考核评价。 3.各项目要在开展自检自查的同时,做好迎接各级主管部门的检查。 4.各项目要在每季度末25日前形成季度总结,及时向分公司报告专项治理工作开展情况。

九、保障措施

各项目要充分认识到本次专项整治行动的重要性和必要性,成立以项目负责人为组长的专项整治行动小组,深入一线、亲自部署。项目部结合集团公司和本方案制定具体实施方案,明确工作目标、主要任务和保障措施,抓好组织实施,落实各项工作。